работа в пензе

Пензенский Деловой Портал

Рассылка Контакты Email

СТАТЬИ И ПУБЛИКАЦИИ

Свежие публикации о работе

Кадры на вырост

Витамин роста

В каждой крупной компании есть своя система развития и обучения сотрудников. «Компания Penny Lane Personnel практикует посещение профильных мероприятий на регулярной основе, — комментирует Татьяна Долякова. — Тренинги, выставки, вебинары, семинары, конференции позволяют сотрудникам компании быть в курсе современных бизнес-веяний, изменений в различных сегментах рынка и, таким образом, поддерживать свой профессионализм на должном уровне».

Своими секретами выращивания сотрудников поделилась генеральный директор компании Kelly Services CIS Екатерина Горохова: «В компании Kelly Services существует несколько систем обучения для специалистов разных уровней. Для консультантов реализуется многоступенчатая программа "Формула 1". Участвуя в ней, сотрудники проходят путь от начинающего специалиста до опытного рекрутера, постепенно повышая свои профессиональные навыки: проведение интервью, сложные методы поиска кандидатов, работа с клиентами. Для подразделений, отвечающих за продажи, предусмотрены другие тренинги. Они касаются презентационных навыков, работы закупочных комитетов, выстраивания отношений и обеспечения клиентов высоким уровнем сервиса. Кстати, было очень приятно узнать, что наши инвестиции в собственных сотрудников отмечены бизнес-сообществом: в 2008 году в рамках вручения премии, организованной Ассоциацией Менеджеров России и People Investor Group, проект "Формула 1" победил в номинации "Фактор профессионализма". Для руководителей, как действующих, так и потенциальных в Kelly Services работает "Академия менеджмента" — трехзвенная система обучения и развития управленческих навыков. Будущие менеджеры приобретают начальные навыки руководителя с помощью программы "Champion’s journey". Тех, кто недавно сделал шаг на управленческий уровень, учат по программе "Smart growth" эффективно работать с командой, которую они получили в подчинение. Наконец, программа "Challenge" предназначена для подготовки руководителей, занимающих топовые позиции в управлении».

Преимущество большинства крупных компаний — возможность стремительного карьерного роста. Компания «ИКЕА» — не исключение. «Мы верим в способность каждого человека развиваться, независимо от полученного образования, опыта работы и возраста, — рассказывает руководитель отдела по работе с персоналом ООО "ИКЕА ТОРГ" Ольга Гатовская. — В "ИКЕА" существует собственная образовательная база. В среднем сотрудник "ИКЕА Россия" проводит целый рабочий месяц в году на тренингах, организованных для него компанией. Обучение начинается с вводного тренинга, который дает общее представление о компании. В дальнейшем обучение проходит в отделах, в зависимости от выбранной работы. Все сотрудники "ИКЕА" имеют возможность расти в компании. Создается индивидуальный план развития сотрудника, в рамках которого могут фигурировать и программы повышения квалификации. Например, если мы говорим о продавцах, то они имеют возможность повысить свои навыки в области правил работы с товаром, основ мерчандайзинга, обслуживания покупателей, работы с отчетами. Сотрудник, проявляющий менеджерские способности, может принять участие в программе "Основы лидерства и руководства" для начинающих менеджеров, а после, проработав некоторое время руководителем подразделения,— в программе повышения квалификации менеджеров. Главное, чтобы сотрудник сам проявлял инициативу и искал возможности для максимальной реализации своих способностей в компании».

«У нас существует программа обучения как для линейного персонала, так и для руководящего состава, — рассказывает управляющий партнер компании «МИЭЛЬ-Загородная недвижимость» Владимир Яхонтов. — Программа для линейного состава состоит из курса лекций, которые читают наши же сотрудники, эти лекции проводятся регулярно — по мере появления в компании новых людей. Также существует система тренингов с привлечением внешних специалистов. Это необходимо, потому что на риелтора не учат ни в одном институте. Обучение среднего руководства включает регулярный обмен опытом за круглым столом, а также и самообразование. Для него нет четких критериев, то есть контрольные работы не проводятся. Но существует список литературы, специализированных новых книг, которые руководителям нужно знать. Рынок постоянно изменяется, и за ним нужно успевать. Без какого-то самообучения это практически невозможно».

Бесспорно, в обучение и развитие сотрудников придется вложить немалые инвестиции. Однако не стоит сомневаться — деньги, потраченные на семинары и образовательные программы, окупятся. Сотрудники почувствуют себя частью семьи и будут работать с гораздо большей отдачей. А компании это принесет только прибыль.

Источник: Rabota.ru

02/04/2012

« назад к списку статей

версия для печати

ОБ АГЕНТСТВЕ

Информация об агентстве

»

 

Профиль компании

»

 

Наш этический кодекс

»

 

Клиенты агентства

»

 

Соискателям

»

 

Вопрос-ответ для работодателей

»

 

Мониторинг зарплат Пензы

ДОКУМЕНТЫ

Документы для ознакомления

 

Анкета соискателя (115 Кб)

 

Заявка на подбор персонала (125 Кб)

 

Договор на подбор персонала (60 Кб)

РАССЫЛКА

Рассылка вакансии и резюме

Ваш e-mail:

Подписаться на:

Категория:

оформить подписку »

Главная

|

Профиль компании

|

Статьи

|

Оставить резюме

|

Разместить вакансию

|

Гостевая книга

|

Контакты

© Пензенский Деловой Портал, 2004 — 2006 | Email: job@penza-job.ru | Разработка: Denzhakov A Создание и продвижение сайтов в Пензе
Работа в Москве, России и регионах. Поиск работы, поиск вакансий. Ежедневно 5000 вакансий и резюме. Фотобанк резюме. Каталог Ресурсов Интернет Каталог кадровых агентств Резюме Банк Рейтинг сайтов кадровых агенств России и СНГ Тренинги, консалтинг, подбор персонала, вакансии, оценка
персонала. Рейтинг сайтов Top.MyPenza.ru Рейтинг@Mail.ru работа в москве - работа на upper.ru Яндекс цитирования Работа на MNL.RU. Поиск работы. Резюме, вакансии. Кадровые агентства. Ярмарки вакансий. LinkExplorer.ru - каталог сайтов WMtop - рейтинг-каталог интернет сайтов hit counters работа на JobList.Ru